我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”，真可谓“霸气外露”，在对待下属员工的时候做的总是欠妥，让下属感觉不是那么舒服。   

    这种情况在民营企业居多，很多时候领导者由于一路打拼过来，优越感十足，总喜欢在下属面前摆出不可一世的样子，这一亩三分地地老子说了算，老子第一，不要整天得瑟领导这个做的不对，那个做的不行，你们这帮兔崽子和我差N个等级呢（这个还用讲
吗？）！   

    领导者如果过于强势和霸气，只能让下属越来越忍气吞声，敢怒不敢言，苦不堪言，慢慢的领导者就会成为“孤家寡人”，下属惹不起还躲不起吗，于是拍屁股走人了，人家不和你玩了！    

    很多领导者喜欢把自己的脾气当个性，这个笔者不敢苟同，真正的领导者是不怒而威，靠你的专业能力、人格魅力等去影响下属员工。     

    也难怪，一个人没本事的时候自己的脾气被人叫臭脾气，自己成功的时候别人变称之为个性十足，或许这也是“物质决定意识”的一种表现形式。    

    很多时候领导者表现的过于霸气是因为自己的优越感和超强的自信作祟，看谁都不顺眼，都不行，我最牛逼，这样就很难看到下属的优点，很难做到人员的优化配置，发挥团
队的最大能量。   

    领导者之所以是领导，笔者认为就是“引领”加“指导”，否则只能是一个“管理者”，管理是一种科学，而领导是一种艺术.